Миграция в ЦОД без головной боли

Популярность облачных сервисов продолжает расти. На 2025 год уже почти 70% крупных компаний в России пользовались «облаком» или другими услугами коммерческих ЦОД вместо покупки собственных серверов. Причины таких решений разные, но основная в возможности оперативно свернуть работу, если потребность в сервисах пропала.

Еще актуальна оптимизация расходов на запуске проектов, возможность беспрепятственно «расти», с переездами между офисами, с масштабированием по регионам. Иногда критичным фактором для выбора в пользу переезда в ЦОД становится их бесперебойная работа круглосуточно. В этой статье мы разберем базовые вопросы миграции ИТ-инфраструктуры в «облако».

Содержание

1. Причины для миграции
2. Виды миграции
3. Как организовать миграцию в ЦОД
4. Особенности сложной миграции
5. Что дает миграция
6. На что обратить внимание

Причины для миграции

Если наибольший интерес к облачным серверам проявляет бизнес, то следует отметить пару причин, которые заставляют организации переносить серверные из офисов в дата-центры. Это необходимость обеспечить надежную защиту файлов, включая персональные данные клиентов, и стремление к высокому уровню IT-поддержки. Последняя обходится дорого при найме штатных специалистов.

Принять решение в пользу миграции в ЦОД желательно при наличии факторов:

1. Регулярно происходят технические неполадки.
2. Отсутствует уверенность в отказоустойчивости оборудования.
3. Сложности с масштабированием IT-инфраструктуры.
4. Высокие затраты на обслуживающий персонал.

Еще к критически важным критериям относят отсутствие резервного электропитания и интернета, без чего сложно гарантировать работоспособность системы весь требуемый период. Существенным может оказаться необходимость арендовать помещение под серверную. Это дополнительные траты, риски непредвиденного отказа в продлении договора, доступа внутрь посторонних.

Виды миграции

На практике встречается два варианта переноса информационных платформ – физическая и виртуальная. Рассмотрим оба подробнее.

Физический переезд

Предполагается, что владелец транспортирует компьютеры, сетевое оборудование и все остальное, обеспечивающее работу серверной, на новый адрес. Здесь важно аккуратно все разобрать, сложить по коробкам и столь же бережно потом собрать обратно.

При физическом переезде присутствуют риски порчи, потери техники, кражи отдельных деталей вроде накопителей или даже системных блоков в сборе. Если организации требуется доступ ко всем корпоративным ресурсам круглые сутки, работа «пострадает».

Виртуальный перенос

Иное дело, когда ИТ-инфраструктура переносится на облачную платформу, размещенную в дата-центре. Речи о физической транспортировке техники нет, миграция сервера подразумевает создание полной копии рабочих сервисов на удаленном хосте. Такой подход к организации работы позволит быстро масштабировать инфраструктуру, сокращать и увеличивать мощности. Например, при временном подключении новых филиалов (на период тестирования стартапа).

Как организовать миграцию в ЦОД

Правильно организованный перенос сервера в облачную среду проходит поэтапно. На каждом шагу есть возможность проконтролировать результат, понять, требуется ли доработка запланированного или достаточно скопировать данные и программы «один в один».

Шаг 1. Планирование и аудит

Первый шаг в процессе – детальный анализ действующей ИТ-инфраструктуры и четкая постановка целей, ради чего принято решение о миграции в ЦОД. Это фундаментальный этап, поскольку он закладывает основу проекта, позволяет просчитать риски и избежать их при реализации.

При аудите учитывают:

1. Серверное и сетевой оборудование, используемое в работе.
2. Программное обеспечение, необходимое для поддержания бизнес-процессов.
3. Техническое состояние, наличие необходимых лицензий.

Важно выявить и идентифицировать все проблемы, ограничения, чтобы избавиться от них еще до момента переноса инфраструктуры в «облако». Такой подход поможет сфокусироваться на качестве миграции, повышении уровня безопасности и отказоустойчивости сервисов.

Все цели должны иметь ясное направление. Например, увеличить скорость обработки информации на 30% или снизить затраты на обслуживание ИТ-систем на 20%, обеспечить круглосуточный доступ к рабочим файлам из любой точки страны.

Попутно с аудитом проводят планирование. Оно включает создание перечня требований к новой системе, что гарантирует соответствие облачной инфраструктуры специфическим потребностям бизнеса. Например, вместо аренды «чужих» серверов выгоднее окажется колокация.

Шаг 2. Выбор провайдера и проектирование

После детального анализа инфраструктуры и постановки целей миграции переходят к выбору провайдера, способного обеспечить запланированное, в рамках выделенного бюджета на переезд сервера.

Выбор касается и модели развертывания облачных сервисов:

1. Публичное облако экономично, легко масштабируемо, но не всегда соответствует нормам, предписанным регуляторами. Подходит для стартапов, организаций, работающих с небольшими объемами данных, где нет коммерческой тайны, персональных данных.
2. Частное облако обеспечивает высокий уровень безопасности, хорошую управляемость за счет большого количества персонализированных настроек. Но его стоимость существенно выше по сравнению с публичными сервисами.
3. Гибридное облако сочетает плюсы обоих, выше приведенных, вариантов. Для обеспечения комфортной работы с ним, желательно получить консультацию специалистов, имеющих практический опыт в миграции IT-инфраструктур.

При оценке целесообразности выбора того или иного провайдера желательно отталкиваться от того, получится ли реализовать цели на базе предложенных серверных мощностей. Именно поэтому их постановка и вынесена на первый этап.

Шаг 3. Подготовка инфраструктуры

Как только «теоретические» моменты будут решены, можно приступать к подготовке миграции в ЦОД. Здесь также желательно проработать детальный план действий, включающий решение всех насущных вопросов, технических, организационных, финансовых. Еще рекомендуется убедиться в готовности участников процесса к началу внедрения нововведений.

Подготовка включает:

• проработку сроков выполнения, назначение ответственных, выделение ресурсов;
• решение вопросов лицензирования и совместимости с новым аппаратным оснащением;
• подготовку команды к переходу на новый формат взаимодействия.

Выполнение задач строго по запланированной схеме помогает предвидеть вероятные проблемы и подготовить стратегию их решения. На практике возникают не только технические сложности. Так же критичным может оказаться «сопротивление» изменениям со стороны персонала. Цель подготовки заключается в минимизации рисков простоя.

Шаг 4. Тестовое внедрение

Тестирование при миграции ИТ-инфраструктуры в ЦОД помогает проверить готовность системы к полноценной эксплуатации после переноса. Процедура минимизирует риски, обеспечит плавный переход на новый формат работы, позволит проверить безопасность, распределить права доступа пользователей в зависимости от роли в организации.

Основные этапы тестового внедрения:

1. Создание клона инфраструктуры с теми же маршрутами, сервисами, хранилищами.
2. Нагрузочное моделирование, показывающее реальную производительность.
3. Тест отказоустойчивости с проверкой сценариев сбоев, их отработки.

Важным является доступность сервисов, корректность авторизации, интеграций, баз данных. Еще на этом шаге обязательно фиксируют производительность и сравнивают значение с показателями, доступными на локальной инфраструктуре. Чтобы упростить задачу теста, применяют эмуляторы нагрузки, способные направлять параллельные запросы, запрашивать случайные выборки и пр.

Шаг 5. Финальный перенос и переключение

По завершении проверки, при отсутствии сбоев в тестовом режиме, можно переносить «рабочий» вариант ИТ-инфраструктуры, с полным отказом от локальной копии. Этап аналогичен предыдущему, с одной разницей – переносится 100% сервисов и файлов, причем навсегда, без возможности отката к предыдущему варианту.

Основная задача на этом шаге заключается в минимизации времени простоя, чтобы текущие бизнес-процессы не пострадали. Сюда же включается обязательная проверка целостности и безопасности данных при переносе. Все новые файлы будут создаваться уже в облачной среде, как и изменяться, удаляться старые. Прежнюю инфраструктуру можно ликвидировать.

Шаг 6. POST-миграционные работы

Финальный этап — тестирование работоспособности облачных сервисов. Но только этим работа не ограничивается. Нужно обучить персонал корректной работе в новой среде, подготовить сотрудников к изменениям в рабочих процессах.

В период обучения, адаптации важно собирать обратную связь. На основании полученных данных можно будет скорректировать систему, внести предложенные улучшения, настроить компьютеры под реальные потребности пользователей.

Особенности сложной миграции

Отдельно упомянем особенности миграции в ЦОД для сложных проектов. Обычно это банковская и любую другая сфера финансовой направленности. Проблема заключается в том, что они часто имеют разветвленную инфраструктуру, требующую больших затрат на модернизацию и обслуживание специалистами. Основная сложность – перенос данных. Их безопасность критически важна, т.к. базы содержат огромные объемы персональных сведений: ФИО, паспортные данные и т.д.

Схожие трудности и в государственных структурах. Процессы миграции там затягиваются из-за того, что организациям приходится придерживаться действующего законодательства. А это сначала объявление тендеров, ожидание их проведения. Все это время оборудование продолжает «стареть», изнашиваться. Скорость миграции примерно одинакова везде, если подходить к процедуре согласно предложенному выше плану.

Что дает миграция

Выше мы перечислили технические и организационные причины переноса ИТ-инфраструктуры в ЦОД. Но имеется и личная мотивация инициировать процедуру. Например, руководителю фирмы это выгодно, т.к. он получает новые точки роста своей организации. Заметно сокращаются затраты на ИТ-персонал, вплоть до возможности полного отказа в найме профильных сотрудников.

Еще некоторые преимущества миграции:

1. Позволяет сконцентрировать внимание на профильной деятельности.
2. Сокращаются сроки реализации проектов благодаря отсутствию простоев из-за поломок.
3. Открывается доступ к почти моментальному масштабированию мощностей.

Резко увеличенная гибкость инфраструктуры позволяет с минимальными стартовыми вложениями запускать новые проекты, модернизировать, закрывать старые практически без финансовых потерь. Руководство получает массу свободного времени для решения бизнес-задач вместо регулярного «погружения» в проблемы ИТ-службы.

Перечисленное легко получить при соблюдении правил переноса инфраструктуры в «облака». Если игнорировать рекомендации, возникают риски утраты ценных данных, проблем совместимости оборудования и программного обеспечения. Соблюдение исключает подобное «на корню».

На что обратить внимание

Выделим моменты, на которые следует заострить внимание при миграции ИТ в ЦОД. Один из приоритетных факторов – сделать процедуру незаметной для пользователей. Здесь нужно учитывать целый ряд критериев.

Некоторые из них:

1. Насколько допустимо прерывание бизнес-процессов. В зависимости от критичности этого выбирают схему переезда. Например, с пошаговым переносом различных служб, которые работают относительно независимо друг от друга.
2. Какой бюджет доступен для реализации проекта. Если требуется жесткая экономия, стоит рассмотреть поэтапный перенос в центр обработки данных. Но это может привести к тому, что часть ИТ-инфраструктуры окажется недоступной, например, из-за несовместимости отдельных решений.
3. Важна ли скорость переноса. Чем дольше проходит процедура, тем больше затраты на ИТ-инфраструктуру, ведь одновременно приходится оплачивать «старые» и «новые» счета. Это способно затормозить миграцию по причине якобы нецелесообразности двойных затрат.

Независимо от ситуации помогает быстрее, «безболезненнее» перейти на облачные сервисы план действий, о котором говорилось выше. Планомерное, обоснованное внедрение новых технологий с параллельным обучением персонала позволяет модернизировать инфраструктуру «бесшовно».

Параллельно с техническими, организационными нюансами бизнесу приходится учитывать законы РФ. Выбранная площадка ЦОД должна соответствовать правовым критериям, от соблюдения прав собственности до безопасности данных.

В этом направлении придется столкнуться с заключением договоров с провайдерами услуг, какие сопутствуют функционированию ИТ-систем. Например, с оператором связи. Только так владельцу бизнесу можно организовать беспрепятственный доступ к сервисам.